Acht Startbahnen des Bewerbungsmarktes zum Erfolg

Bevor eine der untenstehenden Startbahnen beschritten werden kann, muss unbedingt die professionelle Marktreife mit Erfolgsdatenbank (u.a. 100-200 Leistungs-, Erfahrungs- und Kompetenzwerte, Soft Skills, Motivationen), Erfolgsstory (Kurz- und Detail-Profil), Erfolgsvortrag (Drehbuch zur Individualisierung), Nutzwertanalyse und Zielfindung vorliegen. Ansonsten werden Kontakte verbrannt sowie Zeit & Liquidität verschwendet.

Startbahn 1 Headhunter initiativ

Breitflächiger Scan des (verdeckten) Bewerbungsmarktes.

Startbahn 2 Headhunter reaktiv

Dreistufiges Erfolgs-Procedere

Startbahn 3 Unternehmen initiativ

Recherche bezüglich Unternehmen und Entscheider.

Insbesondere Empfehlungsmarketing durch einen Dritten.

Inverses Headhunting auf fundierter Marktreife und ohne Einsatz von Headhuntern.

Startbahn 4 Unternehmen reaktiv

Individuelles Matching durch vorgelagerte Recherche.

Individualisierte Unterlagen auf Basis der 50-70 Nachfragefaktoren der Vakanz.

Startbahn 5 Netzwerk des Kandidaten

Reaktivierung und Nutzung der Informationen im Empfehlungsmarketing (Startbahn 3)

Startbahn 6 Netzwerk der NewPlacement AG, PersonalAG, Partnerschaft

Zugang zu verdeckten Projekten mit Wissensvorsprung.

Startbahn 7 Selbstständigkeit

Insbesondere auch die "Selbstständigkeit" zur Verbesserung der Ausgangssituation am Arbeitsmarkt.

Startbahn 8 Digitales Ich

Stimmige Profile in XING und LinkedIn.

Kompletter Check aller relevanten Einträge (u.a. Handelsregister, Pressemitteilungen).

Die NewPlacement-Bewerbungsstrategie legt die jeweiligen Startbahnen, die qualitativen Inhalte und deren zeitlichen Einsatz fest. Dabei unterscheiden wir initiative und reaktive Bewerbungen bei Unternehmen und Headhuntern, Interim Provider, Private Equity etc. sowie Networking, Digitales Ich und Selbstständigkeit u.a. auch zur Verbesserung der Ausgangssituation für Festanstellungen. Eine frühzeitige Festlegung auf einzelne Startbahnen ohne Chance auf spätere Korrektur muss unbedingt vermieden werden, da der Bewerbungsprozess auch ein Entwicklungsprozess ist. Die Erarbeitung der einzelnen Startbahnen sollte auf jeden Fall individuell und nicht in Gruppen (Verallgemeinerung) erfolgen. Die Parallelität aller Startbahnen erhöht die Chance auf den strategisch richtigen Job erheblich und kann zu einer deutlichen Verkürzung der Wartezeit bis zur neuen Herausforderung beitragen.